農委會水產試驗所針對漁電共生進行研究，今天發展初步的研究成果，在現行法規規範40%的遮蔽率之下，包括文蛤、虱目魚、吳郭魚以及鱸魚等主要養殖物種，可高雄會計師推薦維持70%以上的產能。甚至在夏季進行模擬實驗，文蛤的生長狀況比沒有光電板遮蔽的還要好。這個初步的研成果讓研究人員頗為振奮，也代表我國漁電共生踏出穩健的第一步。
推動綠色能源是，官方訂出設置17GW的太陽能光電設施為目標，換算要用掉2萬5千公頃以上土地，對於地狹人稠、寸土寸金的台灣來說，很難有如此廣大的閒置的土地供設置光電板，所以農漁業的支援是必要的，其桃園會計師推薦中又以漁業更適合導入。農委會水試所於是針對我國最主要的養殖漁業物種，包括文蛤、虱目魚、吳郭魚以及鱸魚，進行模擬實驗，以法令規範40%遮蔽率評估各物種成長受到的影響。水試所所長陳君如表示，實驗組與沒有光電板遮蔽的對照組相比，達到七成的產能，甚至夏季時，文蛤的成長情況更好。陳君如說：「我們試驗結果證實，至少在高溫期，不管魚類或文蛤，都能拿到不低於傳統沒有太陽能板的養殖方式，甚至在某些情況可以長得更好」。
我想分享一下自己之前在小公司當主辦會計的經驗，一般我們會計工作會跟公司業務會有連結，所以我們要通過外部環境，幫助公司進行風險的把控，分析出外部政策變動對於公司的影響，從而回到公司內部來，進行風險的預估與機遇的掌控，所以會計師推薦大家如果想要快速融入公司業務，建議可以從這三個面向下手，第一，積極參與專案管理，可以最快速的了解公司的業務流程，也可以跟業務部門有良好的交流關係，更了解第一線業務與客戶的接觸狀況，可以明白業務在跟客戶說明收款的詳細流程與售後服務是否有需要進行調整的地方，第二積極參與經營分析，要清楚了解公司的長短版，第三要參與預算，與業務直接溝通交流，明白公司各項預算的分配與收支，確認公司的預算是否都有花在刀口上，有沒有確實的發揮效用，還是有持續發酵，身為會計人就是要對錢敏感，也要對錢付出後的改變敏感。
有了初步的成果，水試所繼續進行進一步的評估試驗，希望找出不同物種與養殖新北市記帳士方式的最佳配置方案，以及經營管理模式，目標是希望設光電板的養殖池可以百分之百維持沒有光電板如何設立公司的產能。
創業本來就不容易，前陣子我在PTT上面看到一個分享文，講述整個創業開公司的過程，從一個完全都不懂得出社會新鮮人，一直到成立4~5人的工作室，可以自行接單、訂製、出貨的一間小公司，前往這條路可以說是非常困難，因為每個人想做的跟擅長的大多都不一樣，有時候創業只是一個發想，有了一個點子之後決定要去做，但在執行的過程可能會遇到許多困難，克服這些需要靠自己拼命的努力，不斷去執行長士，然後失敗再努力，重複這些過程去學習，最後才會得到經驗成就自己。所以創業其實不一定要真的會那個領域的東西才能開始，反而是跨出那一步，這份勇敢才是真正需要的。現今社會的我們，對於未來可能有太多夢想，但不敢去做，開公司經營小餐廳，不知不覺中都被我們埋沒在內心深處，現代的經濟壓力下做夢相當不切實際，但創業卻是大家的夢想，是一個有野心的目標，我們渴望卻又害怕，我想講的是，面對這份野心跟渴望，我們要正視他，當你覺得開公司跟創業有其可行性時，不訪給自己一個機會去嘗試，或許就不一樣了，畢竟在成功之前，我們都不會知道選擇是對還錯！
從邁入職場，建立家庭，到開始想要完成一些人生夢想，這其中我也一直想要利用「記帳」來完成簡單的個人金錢管理。不過我是一個很難養成記流水帳習慣的人，而且覺得單純的流水帳並不一定能幫我達到最終的目的：開源節流、準備某項計畫資金等等。所以，這幾年來，我也在自己人生與工作不斷成長的過程中，常常思考與調整自己記帳的方法，並且付諸實驗，也陸續把各種實驗的心得分享在電腦玩物部落格中，今天就來做一個經驗總整理，讓大家可以發現記帳推薦不是只能記流水帳，而是能根據自己的需求，選擇最適合自己的記帳方式。這個方法是我已經實踐了快五年的記帳方式，簡單來說，就是把記錄每天花費，改成「控制預算支出」的記帳方法。這個方法的優點是不瑣碎，不用花很多時間去記每一筆開銷（時間寶貴，如果記帳還要花很多時間，反而是很浪費資源的事情），而且不需要任何複雜的軟體，就算是一個紙本筆記本也可以做得很好（也就是這方法可以隨時換到另一種工具上繼續執行）。但是他簡單卻可以達到記帳的目的：「省錢、存錢」。而他的核心方法，就是先以自己的「預期收入」，扣掉自己的「必要支出」（例如水電瓦斯、保險、房貸車貸等等），然後扣掉自己的「儲蓄計畫」（例如為了某個目標而儲蓄、定期投資等等），剩下的就是可以花費的「預算」。
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